Consultoría Logística

El servicio de Consultoría Logística de Do Better está orientado a mejorar el rendimiento de extremo a extremo, desde la distribución y el transporte hasta la gestión de inventarios y los procesos de compra.

Nuestro enfoque se basa en una metodología estructurada sustentada en cuatro pilares clave: infraestructura, personas, procesos y tecnología, permitiendo diseñar soluciones alineadas a la realidad operacional de cada organización y generar mejoras sostenibles en el tiempo.

El problema que resolvemos

Muchas organizaciones presentan ineficiencias logísticas que impactan directamente en costos, nivel de servicio y capacidad de crecimiento, tales como:

Procesos poco estandarizados y altamente dependientes de personas.
Falta de visibilidad y control sobre la operación logística.
Desalineación entre infraestructura, procesos y tecnología.
Decisiones operativas sin respaldo en datos confiables.

Propuesta de valor

En Do Better acompañamos a las organizaciones en la optimización integral de su operación logística, combinando análisis técnico profundo, conocimiento operativo y una metodología estructurada, orientada a identificar brechas, rediseñar procesos y habilitar mejoras sostenibles en el tiempo.

Nuestro enfoque permite tomar decisiones basadas en datos, alinear infraestructura, personas, procesos y tecnología, y construir una base operativa sólida que mejora el desempeño logístico y prepara a la organización para incorporar soluciones tecnológicas de manera ordenada y eficiente.

Cómo funciona nuestra consultoría

1. Diagnóstico operativo (As Is)

Levantamiento detallado de procesos, flujos, recursos, capacidades y desempeño actual.

2. Diseño del modelo futuro (To Be)

Definición colaborativa de procesos optimizados, roles, indicadores y soportes tecnológicos.

3. Implementación y acompañamiento

Ejecución de los cambios definidos, ajustes organizacionales y soporte activo en la adopción.

4. Control y mejora continua

Definición de KPIs, seguimiento de resultados y ajustes progresivos para sostener la mejora.

Áreas de servicio

1. Optimización de
Procesos de
Distribución

Rediseñamos los procesos de distribución para asegurar eficiencia, continuidad operativa y cumplimiento del nivel de servicio desde el origen hasta el cliente final.

Diagnóstico As Is de la cadena de distribución.
Definición del modelo operativo To Be.
Implementación de nuevos procesos y tecnologías de soporte.
Ajuste organizacional y control de performance.

2. Optimización de
Procesos de
Transporte

Optimización del transporte primario, secundario, de abastecimiento y última milla, integrando eficiencia operativa y trazabilidad.

Análisis de la red de transporte.
Revisión de infraestructura, personas y tecnología.
Diseño de soluciones según tipo de transporte.
Implementación operativa y seguimiento de resultados.

3. Optimización de
Gestión de
Inventario

Rediseño de la gestión de inventarios para maximizar precisión, reducir pérdidas y mejorar visibilidad operacional.

Diagnóstico de inventarios consignados, rotativos, kits y otros.
Implementación de inventarios cíclicos y controlados.
Ajuste entre inventario físico y sistémico.
Integración de sistemas y dashboards de control.

4. Optimización de
Procesos de
Compra

Mejora de los procesos de compra para asegurar abastecimiento oportuno, control de costos y alineación con la operación logística.

Diagnóstico del proceso de compra y abastecimiento.
Análisis de flujos, roles y tiempos.
Definición de procesos optimizados y controles.
Acompañamiento en la implementación.

industrias con mayor impacto

Consultoría Logística para Minería

Optimización de cadenas logísticas complejas, con foco en el control de inventarios críticos, continuidad de abastecimiento en faena y alineación entre operación, compras y proveedores, reduciendo riesgos operacionales y quiebres de stock.

Consultoría Logística para Consumo Masivo

Mejora integral de procesos de distribución, transporte e inventarios en operaciones de alto volumen, fortaleciendo el nivel de servicio, la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta frente a la demanda.

Consultoría Logística para Operadores Logísticos

Estandarización de procesos operativos, aumento de productividad y control de SLA, mejorando la visibilidad de la operación y la calidad del servicio entregado a sus clientes.

Consultoría Logística para Retail & eCommerce

Optimización de la gestión de inventarios, transporte y preparación de pedidos, habilitando operaciones más ágiles, precisas y escalables para entornos omnicanal.

Consultoría Logística para PyMEs

Ordenamiento de la operación logística, formalización de procesos y preparación de la organización para escalar de manera controlada, eficiente y sostenible.